Выбрать страницу

Внедрение бюджетирования в управление — важнейший фактор повышения эффективности инновационного развития на предприятиях

Начало широкого развития работ по созданию систем управления и их внедрения у нас в стране было положено с внедрением рыночных процессов и поддержанием конкурентных отношений. За эти годы в стране было создано множество систем управления технологическими процессами и еще больше систем управления предприятиями. Полученный опыт в области создания систем управления позволил сформулировать важнейшие требования к вопросам организационного, информационного, математического и технического обеспечения систем управления.

Большая работа в этой области была сделана и за последние годы. Так, были разработаны и внедрены большое количество систем управления. В результате принятых дополнительных мер по ускорению наиболее эффективного использования современных технических средств внедрены в действие системы управления сложными технологическими процессами. Полученные результаты выгодно выделяются не только своей количественной, но и качественной стороной. В этот период начато создание универсальных систем управления на принципиально новой технической базе — ЭВМ последнего поколения, разработаны новые методы создания систем управления и сформированы специализированные коллективы разработчиков таких систем.

Создание и широкое внедрение систем управления — составная часть конкурентной стратегии повышения эффективности инновационного развития предприятий на современном рынке. Внедрение систем управления позволяет сократить затраты труда административно-управленческого аппарата на 80-90%. При этом использование современных технических средств позволяет повысить качество управленческих функций, выполняемых: производить расчеты по нескольким вариантам плана и выбирать из них оптимальный; рассчитать загрузки оборудования и использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов; повысить оперативность и достоверность бюджетной информации и т.п.. Именно эти факторы обусловили значительный экономический эффект от внедрения систем управления в настоящее время.

По оценке специалистов годовой экономический эффект от функционирования внедренных на предприятиях систем управления в период с 2003 по 2009 годы составляет примерно 2,0 млрд. грн. при затратах примерно 5,0 млрд. грн. Согласно приведенным заместителем председателя правления по производству — техническим директором ОАО «Конвейермаш» данным, средний срок окупаемости затрат на мероприятия по внедрению систем управления составил 3,3 года.

Изучение практики функционирования систем управления предприятиями на предприятиях машиностроительных отраслей показало также, что неодинаковый экономический эффект от использования систем обусловлен не только масштабами производственно-сбытовой деятельности того или иного предприятия, но и типом внедренной системы управления предприятием, их ориентацией на решение задач определенного класса. Так, в некоторых системах управления экономический эффект обеспечивается, главным образом, за счет решения задач учета, в других системах — за счет внедрения задач оперативного управления производством и другое.

Получение значительного экономического эффекта от систем управления на предприятиях не исчерпывает большое значение применения современных технических средств в управлении их хозяйственной деятельностью. Весьма ценным является то, что внедрение систем управления различного назначения позволяет повысить эффективность, научный уровень бюджетирования и управления инновационным развитием предприятий.

Как известно, качество управления во многом определяется качеством осуществления его основных функций, в частности, такой как бюджетирование. К сожалению, бюджетирования еще не во всем соответствует требованиям, предъявляемым к нему современным уровнем развития рыночных отношений у нас в стране. Имеющиеся и отдельные недостатки в работе планово-экономических отделов предприятий, которые приводят к негативным последствиям. Иногда допускают неточности и задержки при составлении бюджетов. Эти недостатки в основном вызваны тем, что планово-экономические отделы предприятий не имеют достаточной и своевременной информации. Довольно часто бюджетирование не во всем соответствует требованиям, предъявляемым к нему, экономическая обработка цифрового материала бывает поверхностная, некоторые важные показатели деятельности отдельных звеньев коммерческо-производственной деятельности предприятия вообще отсутствуют, плановые материалы поступают с большим опозданием и не всегда точны.