Выбрать страницу

Торговля является одной из наиболее развитых отраслей экономической деятельности. Количество торговых предприятий как оптовых, так и розничных ежегодно увеличивается. А потому основной задачей эффективной деятельности торговых предприятий остается оптимизация расходов.
Снижение уровня затрат является источником роста прибыли, позволяющий развивать материально-техническую базу предприятий торговли и улучшать уровень обслуживания потребителей.
Главной задачей управления формированием издержек обращения является определение их обоснованной величины во всех структурных подразделениях предприятия с целью контроля, а также повышения эффективности деятельности предприятия (рост прибыли и уровня рентабельности). Оно характеризуется следующими особенностями: формирование затрат сопровождает все стадии жизненного цикла предприятия, начиная с создания предприятия и заканчивая его ликвидацией. Процесс формирования издержек обращения имеет регулярный характер. Процесс формирования издержек обращения является непрерывным.
Управление затратами является важной составляющей управленческого учета, поэтому управление затратами должно означать создание единой системы с определенными установками и инструментами.
Основными принципами создания системы эффективного управления затратами торгового предприятия является:
• Применение системного подхода к управлению затратами;
• Взаимосвязь отдельных элементов подсистем с задачами системы в целом;
• Соответствие системы учета задачам управления затратами;
• Анализ и выявление альтернативных путей достижения цели;
• Полнота и анализ информации об уровне затрат;
• Применение эффективных методов снижения затрат;
• Стимулирование и мотивация работников к снижению затрат;
• Обеспечение и реализация последних достижений экономики, математики и практики для дальнейшего усовершенствования.
Построение и совершенствование системы управления затратами на предприятиях предлагается осуществлять путем:
— Выделение основных понятий и процедур, системы управления затратами;
— Выявление существующих проблем формирования и контроля затрат на предприятии;
— Построения информационной системы;
— Адаптации документооборота в информационной системе;
— Распределения ответственности за формирование затрат и создание механизма мотивации и стимулирования их снижения.
Таким образом, эффективное управление затратами предполагает минимизацию их величины. Именно от этого напрямую зависит прибыльность деятельности предприятия. Система управления затратами нужно внедрять на комплексной основе, обеспечивая взаимосвязано решения поставленных задач.