Выбрать страницу

Важным направлением развития теории и практики современного менеджмента является формирование комплексного подхода к управлению производственно-коммерческой деятельностью предприятия. Он проявляется, например, в маркетинговом подходе, реинжиниринга бизнес процессов. Цель реализации логистического подхода в оптимизации сквозного управления совокупностью ресурсных потоков, составляющих единую систему ресурсопостачання, использование этого подхода позволяет предприятиям снизить затраты на управление потоками и улучшить уровень обслуживания потребителей.
Важнейшим фактором производства на предприятии есть ресурсы, есть все ресурсные и не ресурсных факторов. Структура ресурсов на входе производственно-хозяйственного процесса в решающей степени определяется и формируется под влиянием тех конечных целей развития, которые ставит перед собой предприятие на его выходе. Разница между ресурсами на входе и выходе хозяйственно-экономической системы представляет собой результирующее значение баланса осуществления всех производственных процессов. Сложная взаимосвязь и разнообразие элементов процесса преобразования ресурсов в готовую продукцию (товары, услуги) обусловливает необходимость формирования в соответствии сложной системы управления ресурсным обеспечением хозяйственной деятельности предприятия.
Управление ресурсными потоками как источник повышения конкурентного преимущества предприятия
Управление ресурсным обеспечением представляет собой целенаправленное воздействие участников процесса на изменяемые характеристики логистического потока для достижения поставленной цели путем перераспределения ресурсов. Объектом действий в системе управления ресурсным обеспечением производственной деятельности является процесс движения совокупности потоков ресурсов (логистический процесс), предметом — замкнутый цикл воспроизводства предметов труда (логистический цикл), а субъектом — участники логистического процесса. Данная позиция отражает системный подход к формированию и управлению совокупностью потоков ресурсов, который должен обеспечить оптимальное соотношение стоимости и качества обслуживания внутренних и внешних потребителей в условиях конкуренции за счет динамической устойчивости интегральных характеристик и показателей каждого потока, синергизма их совокупности и адаптивности во внешней среде. Большое значение в управлении затратами предприятия приобретает правильное определение элементов ресурсного потока, которые в общем виде представляют собой товары, информацию, энергию, средства обработки и производства, а также инфраструктуру (здания, дороги, сооружения и т.п.). Учитывая многочисленность элементов ресурсного потока, можно рассматривать ресурсные потоки как сложные взаимосвязанные системы.
Эффективное управление ресурсными потоками предполагает наличие целей реализации механизма управления, которые проявляются в улучшении обеспечения производственных подразделений сырьем, материалами, полуфабрикатами, уменьшении расходов, связанных с поставкой, обеспечением наиболее эффективного использования производственных мощностей; ускорении оборота средств, вложенных в материальные ресурсы и запасы. Одновременно необходимо учитывать обеспечение заданного уровня обслуживания потребителей при одновременном уменьшении затрат, связанных с движением потока готовых изделий через сеть распределения, постигнет уменьшения затрат на всех этапах процесса реализации продукции. Сущность «ресурсного потока» отражает взаимообусловленное движение и трансформацию экономических, материальных, финансовых и информационных ресурсов в процессе удовлетворения выявленного платежеспособного спроса на готовую продукцию. Движение ресурсов возникает при наличии спроса на конечную продукцию, движение материальных ресурсов является составной частью воспроизводственного цикла, в связи с этим он должен вызвать встречный финансовый поток; всякое движение (как изменение состояния) вызывает поток соединенной информации. Определение потребности в ресурсах на основании полученной информации может быть представленно различными типами матриц путем комбинации трех признаков: целей, ресурсов (затрат) и сроков решения задач или достижения целей программы.
Ключевыми факторами формирования дополнительного объема ресурсов предприятия является рыночная ситуация на соответствующих ресурсных рынках (товарном, финансовом, рынке труда). Учет и сопоставление описанных факторов выбора ресурсной стратегии, определения необходимого для реализации стратегии развития предприятия объема стратегических ресурсов, установления возможностей привлечения стратегических ресурсов из внутренних и внешних источников определяют выбор определенной стратегии привлечения и использования стратегических ресурсов. Задачей оценки потребности в ресурсах на этапе стратегического планирования является неточный расчет потребности в необходимых ресурсах, а общая оценка их влияния на разрабатываемые планы, должна быть быстрой и достаточно точной, позволяя тем самым оперативно разрабатывать различные альтернативные стратегии. Разнообразие, специфичность и сложность ресурсного обеспечения предприятия, а также немалое влияние хода и динамики процесса использования производственных ресурсов на эффективность функционирования производственно-экономической системы в целом, обусловливают необходимость применения комплексного системного подхода к решению проблемы управленческого регулирования процессов формирования и использования производственных ресурсов. Реализация такого подхода в первую очередь предполагает формирование на предприятии специальной системы стратегического управления ресурсным обеспечением хозяйственной деятельности предприятия.
Таким образом, в процессе исследования установлено, что предприятия вынуждены искать новые пути увеличения ресурсного потенциала и возможности для обеспечения ресурсами без дополнительного цикла закупки ресурсов у внешних поставщиков. Такие требования к современному предприятию требуют интегрированного подхода к исследованию производственно-финансовых проблем всех составляющих снабжения, производства и сбыта.