Выбрать страницу

Сфера управления инновационной деятельностью охватывает большое количество организаций, которые включаются в инновационный процесс на различных его стадиях и выполняют определенные функции: генерирование новых идей, формирование концепции новации, ее материализация в определенном продукте, разработка практических способов ее использования, производство новинки и вывода ее на рынок.

Следует отметить, что управление развитием инновационного потенциала предприятий — это процесс осуществления тщательно продуманной интегрированной политики по развитию инновационного потенциала и инициирование научно-технических возможностей, направленных на эффективную реализацию инновационных стратегий и более полное удовлетворение потребностей покупателей.
Учитывая специфичность объекта управления (управление развитием инновационного потенциала предприятий), для эффективной деятельности и наращивание именно инновационного потенциала необходимо использовать кластерный механизм управления.
Инновации - управление
Инновационный кластерный механизм характеризуется как индустриальный комплекс на базе концентрации сетей производителей, поставщиков и потребителей, связанных инновационным технологической цепочкой, который развивает имеющийся инновационный потенциал предприятия.
Объединение конкурентных потенциалов предприятий в инновационный кластер позволит предприятиям углублять специализацию производства и обеспечивать экономию внутренних затрат, используя внешние кооперационные поставки со стороны других компаний, входящих в той же сети, отказываясь от собственного, больше внутрифирменного производства.
Инновационный кластер, который является специфической формой организации взаимодействия предприятий, характеризуется следующими особенностями:
1) специфическая система ценностей;
2) нетривиальная система организационно-руководящих отношений;
3) комплекс преимуществ, что делает инновационно -кластерный механизм взаимодействия во многих случаях более привлекательным, чем другие организационно-правовые формы управления инновационным потенциалом.
Потребность в ускоренном создании в России инновационных кластерных систем обусловлена, прежде всего, особенностью современного механизма формирования конкурентоспособности предприятий на отечественном и международном рынках. Он базируется преимущественно на генерации и наращивании инновационного потенциала, который, в свою очередь, создает основу для развития совокупности научно-технологических, производственных и маркетинговых цепей по созданию новых продуктов и технологических процессов с определенными параметрами.

Многообразие экономических, научно-технологических, географических и других факторов обусловливает отсутствие единой универсальной модели формирования инновационных кластерных систем и их конкретной формы.
Формирование рыночных отношений в инновационной сфере предполагает существование различных организационных форм, которые отличаются масштабами инновационной деятельности и ее содержанию, однако наиболее эффективным для управления развитием инновационного потенциала предприятий является создание новой организационно-правовой формы управления развитием инновационного потенциала, станет основой конкурентоспособности предприятий.
Итак, инновационная кластерная система обладает несомненными преимуществами, особенно в отраслях, связанных с формированием новых знаний, НИОКР и ноу-хау. Объединение ресурсов и инновационных потенциалов, долгосрочная взаимодействие и сотрудничество предприятий, которые постоянно восстанавливаются, развитие их взаимного доверия гораздо быстрее и с большей вероятностью приводит к совместной генерации нововведений, причем стоимость открытия последних обходится дешевле, а скорость их генерации повышается.