Выбрать страницу

Особенности управления финансовыми ресурсами в системе финансового менеджмента субъекта малого предпринимательства

В последнее время особое значение приобретает проблема дальнейшего совершенствования теоретической базы, которая выясняла особенности и сущность финансовых ресурсов, способствовала разработке методического обеспечения относительно подходов и механизмов их использования, определение путей эффективного использования источников финансирования в условиях трансформационной среды.

Цель работы заключалась в обобщении и уточнены положения и понятия теоретической основы процесса управления финансовыми ресурсами предприятий.

Финансовые ресурсы предприятия представляют денежные доходы, поступления, находящиеся в распоряжении предприятия, а также те потенциальные ресурсы, которые могут быть привлечены на финансовом рынке в бизнес — деятельности благодаря достигнутому реальному положению и потенциальным возможностям.

Анализ литературных источников показал, что среди методов финансирования развития предприятия наибольшее предпочтение в современных условиях имеют внешние, поскольку они позволяют аккумулировать достаточные объемы финансовых ресурсов, уменьшая расходы по их привлечения за счет выбора таких методов, которые в конкретной ситуации является выгодным. К таким методам целесообразно отнести инвестиционный лизинг и селенг, акционирование, венчурное финансирование. Эффективное стратегическое управление развитием финансовых ресурсов должно включать следующие основные этапы: определение стратегических целей управления финансовыми ресурсами предприятия, которые не должны конфликтовать с общими целями его функционирования и развития и другими функциональными (поддерживающими и обеспечивающими) целями формирование финансовых стратегий в соответствии с стратегического набора альтернатив поведения предприятия, внедрение которого позволит реализовать выбранные цели; постановку задач, выбор методов их реализации; разработку критериальных показателей оценки достижения целей; трансформацию организационной структуры предприятия согласно выбранным стратегиями, обеспечивает его преобразования в способную к саморазвитию структуру, внедрение выбранных стратегических альтернатив; мотивация персонала и партнеров к достижению стратегических целей, мониторинг реализации стратегий по выбранным критериальным показателям и принятия управленческих решений по их продолжение, реабилитации или изменения.

Обобщение теоретических положений по проблеме стратегического управления финансовыми ресурсами, как основой развития предприятий, позволило сделать вывод о том, что они требуют дальнейшего уточнения с целью учета особенностей влияния факторов внутренней и внешней среды предприятия. Концептуальные положения стратегического управления развитием финансовых ресурсов предприятия заключаются в следующем:

— Промышленное предприятие является сложной открытой экономико-социальной системой, основой функционирования и развития которой являются процессы финансирования;

— Финансовые ресурсы целесообразно рассматривать как реальные и потенциальные, то есть те, что предприятие располагает непосредственно и такие, что оно может с высокой вероятностью привлечь из внешней среды;

— Стратегическое управление предприятием необходимо рассматривать в динамике, как сознательный, целенаправленный процесс выполнения субъектом управления своих функций, совокупность финансовых стратегий позволяет предприятию определиться с необходимостью или целесообразностью финансирования;

— Развитие предприятия характеризуется наличием качественных изменений в его характеристиках и составляющих, имеющих позитивный характер: если темпы развития ресурсных составляющих на определенном промежутке времени будут синхронизироваться с темпами развития предприятия, последний целесообразно рассматривать как активный, если на тактическом периоде темпы развития составляющих будут опережать темпы развития предприятия в целом, то развитие целостного имущественного комплекса в стратегическом периоде будет интенсивным;

— Развитие финансовых ресурсов предприятия характеризуется качественным изменением соотношения источников и методов их формирования, результатом которой является обеспечение финансовой устойчивости и положительной динамики рентабельности деятельности предприятия;

— Развитие финансовых ресурсов, как и общее развитие предприятия целесообразно сопровождать активным позиционированием последнего во внешней среде для повышения уровня его привлекательности и уменьшения проявления риска посредством финансовой прозрачности, на основе комплекса инструментов интегрированных коммуникаций;

Таким образом, можно сделать вывод, что процессы финансирования развития предприятия и развития финансовых ресурсов непосредственно являются сложными и многоэтапными, что требует их упорядоченности, то есть организации. Организацию развития финансовых ресурсов с позиций стратегического управления ими целесообразно возложить на специально организованный отдел финансового развития на крупных предприятиях, или сектор или группу в составе финансового отдела на средних и малых. Такое подразделение необходимо рассматривать как сложную систему, приспосабливается к условиям внешней и внутренней среды путем оптимизации деятельности составляющих ее звеньев, то есть на основе системного подхода, который исходит из того, что любое подразделение является системой, каждый элемент которого стремится к достижению поставленных целей.