Выбрать страницу

Исследование проблем производственно-финансового менеджмента предприятий в условиях становления рыночных отношений свидетельствуют масштабность приоритетного принятия оперативных управленческих решений на разных уровнях его иерархии. Динамичность развития экономических процессов в условиях неустойчивого равновесия интересов и мотивации требует постоянного оперативного мониторинга ситуации внешнего и внутренней экономической среды, принятия своевременных предупреждая контрмер для достижения тактических и стратегических целей и минимизации риска непроизводительных расходов и потерь.
Главное преимущество этого вида анализа — своевременность получения информации. Под своевременностью понимается такой промежуток времени, в течение которого принято по результатам анализа решения может изменить ситуацию.
При решены комплекса аналитических задач оперативный анализ становится составной технологий текущего управления, позволяет своевременно реагировать на любые изменения состояния внутренней и внешней среды. Полнота, своевременность и качество решения задач оперативного экономического анализа деятельности предприятия, зависит от состояния информационных ресурсов, которые могут быть использованы при проведении аналитических исследований. Именно оперативное отображение состояния экономической системы предприятия позволяет своевременно выявить негативные процессы и принять контрмеры.
На основе методики оперативного экономического анализа можно сделать оценку отклонений фактических издержек производства от их нормативов. Как показывают исследования, на отдельных предприятиях оперативный анализ осуществляется планово-экономическим отделом и бухгалтерией, на других — анализом занимаются специально созданные бюро, группы экономического анализа или диспетчерские службы. Оперативный анализ обобщающих показателей необходимо проводить централизованно, а показатели, которые напрямую зависят от деятельности внутрихозяйственных подразделений — центров ответственности, должно проводиться непосредственно на местах менеджерами и специалистами этих подразделений, то есть они осуществляются децентрализовано. Итак, организации оперативного анализа нужно осуществлять при сочетании элементов централизации и с небольшим преимуществом децентрализации.
По нашему мнению, в ходе анализа необходимо изучать не все факторы, влияющие на производство продукции, и ее себестоимость, а только основные, решающие в настоящее время и в данном звене производства, то есть те, которые приводят к существенным отклонениям от программы производства и себестоимости продукции. Все это позволит принимать обоснованные управленческие решения о поведении предприятия на рынке.