Выбрать страницу

Если детально проанализировать определения процесса следует отметить, что предлагаемые подходы к определению понятия «процесс», по сути, дают определение бизнес-процесса, на выходе которого всегда дополнительно созданная стоимость. Но предприятие является системой взаимосвязанных процессов, среди которых и бизнес-процессы и процессы управления, проходят в своем развитии все стадии жизненного цикла данного предприятия от рождения до смерти. Поэтому целесообразно использовать более общее определение процесса. Любое предприятие функционирует как логическую цепочку событий, постоянно повторяются, — процессов, таким образом можно считать, что процесс — это форма динамического состояния и существования системы. В динамике предприятие представляет собой совокупность различных процессов по благоустройству элементов, формированию и поддержанию целостности вновь и функционирующих природных объектов. Эти процессы могут состоять из целенаправленных действий людей или природных процессов.
Под инновационным процессом предприятия понимается единица его инновационной активности, сущность и результат реализации инновационной деятельности. Такое определение позволяет определить свойства и показатели инновационного процесса, построить классификационную структуру инновационных процессов на предприятии.
Формирование и развитие инновационных процессов на предприятии существенно повышают уровень инновационной активности и вместе с ним гибкость и адаптивность предприятия к динамике рыночной конъюнктуры, характерной для нестабильной мировой и отечественной экономики. Инновационные процессы предприятия представляют собой сеть, которая является системой элементов, находящихся во взаимосвязи и взаимодействии. Взаимодействие — это процесс объединения друг с другом, влияния друг на друга материальных и информационных ресурсов, обусловлено целесообразностью этого сочетания. Взаимодействие — это ключевое понятие для сети инновационных процессов. Взаимодействие сети процессов с окружением и взаимодействие, которое осуществляется внутри сети, определяет ее целостность и связность. Именно взаимосвязь и взаимозависимость, обусловленные транспортными и торговыми связями, миграционными и информационными потоками, объединяющими все в единое целое, и дают основание рассматривать сегодня предприятие как сеть процессов, а сеть инновационных процессов как систему. Классификационная структура связей между инновационными процессами позволяет описать следующие типы связей –
однозначные, вероятностные, корреляционные;
связи порождения и преобразования;
прямые и обратные;
жесткие и корпускулярные,
связи функционирования, развития, управления; связи переноса (вещества, энергии, информации);
горизонтальные и вертикальные.

Процессный подход в управлении инновационной деятельностью предприятия может быть реализован в виде организационного механизма, включающего три контура управления — стратегический, тактический и операционный. Предприятию необходимо исследовать, каким образом регулировать сеть процессов при условии сохранения ее устойчивого состояния, механизм этого явления. Инициирует весь механизм стратегический контур управления. Его главная задача состоит в формулировке миссии и стратегических планов предприятия. Процесс тактического управления относится к группе управленческих процессов. Входом в него есть стратегические цели, планы и программы, стратегии, политика. Выходом — управленческие действия для подразделений и бизнес-процессов, результаты оценки деятельности предприятия и предложения по совершенствованию процессов, стратегических и тактических планов. Операционная контур управления предполагает решение следующих задач: мониторинг выполнения процессов; сравнения плановых и фактических значений показателей процессов, осуществление корректирующих действий.