Выбрать страницу

Главная проблема в оформлении таможенной документации-это то что мы заранее не знаем РИСКов, которые высвечиваются в системе АИСТ.

Т.е., что бы нам спланировать, рассчитать и организовать поставку груза-мы не можем ее точно рассчитать. Причина: РИСКи-это документ для служебного пользования. т.е. кроме таможенных органов заранее РИСКи  никто из участников ВЭД не видит, и не может их рассчитать и учесть в рассчетах.
Пример (цифры условны-для наглядности): Мы купили контейнер «кирпичей» с доставкой (разгрузкой, логистикой и т.д) на СВХ он нам обходится в 1000 у.е.
Пошлина+НДС за наши кирпичи 500 у.е. Итого (как нам кажется) 1500 у.е. НО!
В процессе оформления высвечивается РИСК, что наши кирпичи-это могут быть не кирпичи, а например «роботы» и пошлина не 500 у.е., а 5000 у.е.. «Ок» говорим мы-поехали на досмотр. Досмотр показал, что да действительно кирпичи…… , Но и высветился РИСК, что по данным таможни пошлина на кирпичи не может быть 500 у.е. т.к. по РИСКам, мы могли занизить сумму контракта, и пошлина должна составлять 1300 у.е. Мы начинаем предоставлять доказательства, что мы кирпичи действительно купили за 1000 у.е. и наша пошлина 500 у.е. (а груз в это время уже на складе, а мы бегаем и собираем доказательства)
Далее развитие вариантов два: первый если у таможни «план не горит», то они пропускают по 500 у.е., а если «план горит», то по 1300 у.е., а экономику и закуп мы считали, то 500 у.е………
Если вас выпустили по 500 у.е., у вас нет никаких гарантий того, что через 6-12 месяцев, при «повторном выборочном контроле» вы имеете все шансы быть скорректированы на недоплаченные 800 у.е.
Вот и вся причина
Вариант решения: Обнародовать РИСКИ по кодам товаров ТНВЭД (выложить их в общий доступ)

Альтернативная Идея (научная фантастика)- таможню может быть разделить на 2 части 
1 часть сугубо «сервисная»-т.е. подразделения занимаются только скоростью оформления груза, скоростью взимания-прохождения платежей и увеличения грузооборота. Показатели эффективности- время прохождения груза, суммы платежей, грузооборот в единицу времени.
2 часть сугубо «силовая»-т.е. контрабанда, собственная безопасность, оперативные работники,  и т.д. Показатели эффективности: затрудняюсь ответить)))) может  не нужно им показателей эффективности.????…… А то как с полицейскими получится-заказные уголовные дела и борьба за влияние и власть. крышевание и т.д. и т.п.