Выбрать страницу

В результате комплексных экономических преобразований, происходящих в России, создаются новые, внедряются существующие модели и механизмы построения современных экономических отношений, как в государстве, так и на предприятии. Соответственно любой предприниматель понимает, что для дальнейшей прибыльной деятельности, прежде всего, необходимо в совершенстве управлять производственно-хозяйственной деятельностью, важное место при этом принадлежит проектному управлению.
Кроме финансовых ресурсов, необходимых для выхода из затруднительного положения, очень важным является то, каким образом эти ресурсы будут использоваться. Именно для эффективного и целевого использования денежных средств и других ресурсов был создан проектный подход к управлению организацией, и в свою очередь проектный менеджмент.
Проект — это отдельное предприятие с конкретными целями, которые часто включают требования к времени, стоимости и качества достигаемых. Так трактует этот термин на сегодняшний день «Английская ассоциация проект — менеджеров».
Управление проектами — это процесс управления командой, ресурсами проекта с помощью специальных методов и приемов с целью успешного осуществления поставленной цели.
Используя проектное управление, руководитель компании или менеджер проекта решает следующие вопросы:

    1. как спланировать и скоординировать реализацию проекта;
    2. как привлечь средства из внешних источников финансирования для реализации проекта;
    3. как лучше распорядиться собственными средствами;
    4. как достичь максимальных прибылей при минимальных затратах;
    5. как создать команду сотрудников для реализации проекта;
    6. как мотивировать персонал к эффективной деятельности;
    7. как избежать конфликтов в команде проекта.

На сегодня управление проектами — это признанная во всем мире методология решения организационно-технических проблем, это философия руководства проектами. Условия рынка становятся более требовательными, повышаются темпы изменений, происходящих т.п..
На реализацию проекта влияет множество факторов: экономические, политические, финансовые, социальные и другие. Поэтому для эффективного внедрения проекта, необходим человек-профессионал, который сможет проанализировать все факторы влияния на проект и выбрать именно то решение, которое будет точкой «максимума» между затраченными ресурсами и полученным результатом.

Преимущество проектного подхода, заключается в том, что существует определенный порядок действий, который был разработан командой проекта (инженер проекта, руководитель, контролер, бухгалтер и т.п.) и согласованный между ними, и реализация этих действий идет постепенно, шаг за шагом. За каждым этапом следит каждый член команды, и вовремя вносит коррективы в ходе проекта для предотвращения возникновения негативных ситуаций.
Проектный подход, а значит и проектный менеджмент применяется сегодня в управлении программой реформирования и развития жилищно-коммунального хозяйства, в государственном управлении, в управлении интеллектуальной собственностью и во многих других сферах, но к сожалению только на крупных предприятиях.
Средние и малые фирмы не часто используют данный подход к управлению предприятием, так как не обладают необходимыми ресурсами: средства, знания, опыт.
На сегодняшний день задачей правительства и органов местного самоуправления должно стать распространение проектного подхода во всех областях знаний, а высшие учебные заведения должны подкармливать проект-менеджеров уже сейчас, так как рынок трудовых ресурсов испытывает дефицит данных специалистов.

ГОСТЫ по управлению проектами