Выбрать страницу

Решения могут приниматься в различных условиях, в частности, состояния уверенности, состояния полной неуверенности, условий риска. Состояние уверенности существует, когда менеджер знает, какой будет результат, если будет принято и реализовано то или иное решение. Когда результат каждой альтернативы может быть достоверно и надежно предусмотрен, менеджер, как правило, выберет альтернативу с лучшим результатом. Состояние неопределенности преобладает, когда менеджеры не имеют информации, которая могла бы помочь им прогнозировать результат реализации решения. Состояние риска существует, когда менеджеры имеют достаточно информации для оценки возможных последствий реализации решений. Элемент риска существует в любой ситуации. Очень трудно определить точно, насколько большой риск, связанный с тем или иным решением. Менеджеры достаточно редко могут определить, какое из решений будет действительно эффективным; шансы здесь не могут быть подсчитаны, как в азартных играх. Однако риск, присущий каждому из альтернативных решений проблемной ситуации, может быть, конечно, сравним относительно, даже если его нельзя охарактеризовать абсолютными цифрами.
Для эффективного принятия управленческого решения необходимо проанализировать риск, который его сопровождает. Оценка риска предполагает комплекс действий, направленных на оценку, анализ и идентификацию механизмов возникновения явлений, которые оказывают сильное влияние на деятельность организации, с целью предотвращения отклонений, угрозам, потери и т.д. или противодействия их возникновению. Степень риска определяется путем проведения количественного и качественного анализа.
Качественный анализ является наиболее сложным этапом в проведении общего анализа степени риска определенного направления деятельности организации. Его главная задача состоит в определении факторов риска, выявлении направлений деятельности и этапов по которым может возникнуть риск.
При количественном анализе риска определяются размер отдельных рисков, а также риск выбранного направления деятельности. Количественный анализ риска определяется видом рассматриваемой деятельности, постановкой проблемы, преимуществами лица, принимающего решение, отношением принимающего решение к риску, доступностью информации, характеризующей риск, количеством времени отведенного для принятия решения, профессиональной подготовкой лица, принимающего решение, факторами , создающие риск.
При анализе риска рекомендуется придерживаться определенной схемы. Она частично использует критерии, разработанные американским экспертом в области управления рисками Берлимером.
1.Определение основных внутренних и внешних факторов риска. То есть необходимо, во-первых, классифицировать риски по типам учета (внутренние и внешние). Во — вторых выявить основные факторы, порождающие неопределенность. Также используется принцип декомпозиции неопределенности: причины, порождающие неопределенность раскладываются на составляющие структурные элементы.
2. Анализ каждого отдельного фактора риска. Осуществляется моделирование влияния фактора на результирующие показатели объекта риска.
3. Анализ их интегрированного воздействия на объект риска. Одновременное наслоение нескольких факторов имеет разный интегральный эффект. Другой аспект заключается в определении взаимозависимости факторов риска. Определенные из них могут дополнять друг друга, а другие наоборот.
4. Оценка конкретного вида риска с точки зрения финансовой деятельности (ликвидности) и с точки зрения экономической целесообразности (эффективности вложения средств.
5. Установка допустимой степени риска. Допустимый уровень определяется по объективным результатам анализа и субъективным отношением к риску.
6.Анализ отдельных операций относительно выбранного степени риска. Если в результате определенной операции существует возможность проявления риска большего избранной степени, то такая операция выводится из рассмотрения (не принимаются).
7 Разработка мероприятий снижения риска. К основным способам снижения риска относятся: страхование, диверсификация (в узком смысле — распределение капитала между различными типами финансовых инструментов различных эмитентов, и в широком смысле — распыление направлений деятельности фирмы, повышает способность реагировать на изменения рынка), создание запасов и резервов, распределение риска между участниками проекта, хеджирование и т.д..
Для получения оценок риска, которые используются при решении прикладных задач в науке и технике, используются два показателя: вероятность (частота) возникновения события, приводит к нежелательным последствиям; масштаб последствий для заданной события. Риск — прогнозируемая векторная величина ущерба, который может возникнуть в результате принятия решения в условиях неопределенности и реализации угрозы. Такая форма определения оценки риска является достаточно удобной, поскольку позволяет объединить в одном показателе различные данные об объекте и субъекте угрозы; получать интегральные оценки риска неограниченного числа негативных процессов; такое определение близко по своему содержанию к таким определениям терминов «риск «и» угроза «, которые становятся общепризнанными последние годы.
При выборе одного из альтернативных вариантов управленческого решения учитываются не только возможные доходы и потери по каждому варианту, но и вероятность с которой их можно получить либо не получить. Исследование рисков при принятии управленческих решений позволит избежать значительных потерь и получить прибыль от деятельности.