Выбрать страницу

Предприятия без риска не бывает. Самыми прибыльными обычно бывают рыночные операции повышенного риска. Риски являются неотъемлемой частью экономических отношений хозяйствования, построенных на рыночных принципах, то есть они — характерной чертой всех аспектов деятельности предприятия (производственного, сбытового, финансового, организационно-управленческого), хотя имеют в каждом конкретном случае свою специфику.

Понятие «управление риском» является обычным и часто применяемым понятием. Под этим понятием обычно понимают управленческую деятельность, направленную на минимизацию широкого спектра влияния случайных или злонамеренных событий, в конечном итоге наносят существенный материальный ущерб фирме.

Управление риском — это система целенаправленных мер, предусматривающих выявление, оценку факторов риска, отрицательно влияющих на жизнедеятельность предприятия, разработку механизмов противодействия их влияния. Главное внимание уделяется оценке риск-фактора и рискового события, которые могут возникнуть. Однако при управлении устойчивости к рискам основное внимание уделяется анализу предприятия на предмет возможности противостояния фактором риска с учетом показателей-индикаторов финансово-хозяйственного состояния.

Целью управления устойчивости к рискам является достижение достаточного уровня устойчивости к рискам для обеспечения устойчивости бесперебойной деятельности с учетом негативного воздействия факторов устойчивости к рискам. Цель будет достигнута через следующие задачи: совершенствование системы управления предприятием через повышение веса управления устойчивости к рискам предприятия, разработка и реализация стратегии и тактики деятельности предприятия в условиях риска, определение критериев эффективного управления устойчивости к рискам, анализ комплекса показателей финансового состояния предприятия, мониторинг их изменения в зависимости от колебаний параметров устойчивости к рискам предприятия.

Принципы управления рисками включают: выделение рисков, которые требуют первоочередного решения, оценку вероятности наступления риска и размера возможного ущерба.

Этапы управления устойчивости к рискам предприятия: создание информационной базы для принятия решений в составе двух подсистем: внутренней и внешней, анализ совокупности рисков внешней и внутренней среды предприятия, их негативного влияния и возможных потерь в случае наступления, определение текущего уровня устойчивости к рискам предприятия; обобщения информации, определения влияния каждой составляющей устойчивости к рискам на общее значение показателя, формирования вывода относительно вида устойчивости к рискам, определение и обоснование уровня устойчивости к рискам, определение потребности в увеличении устойчивости к рискам, путей и мероприятий по ее повышению, определение механизма обеспечения устойчивости к рискам, проведения их сравнительного анализа, определение и реализация организационно-управленческих мер , мониторинг использования механизма.

Следовательно, управление устойчивости к рискам является важным процессом, целью которого является обеспечение достижения достаточного уровня устойчивости к рискам для обеспечения устойчивости бесперебойной деятельности с учетом негативного воздействия факторов устойчивости к рискам.