Выбрать страницу

Дальнейшее развитие отечественных предприятий в современных условиях хозяйствования, их экономические возможности и ожидаемые результаты невозможно предсказать без соответствующих ресурсов. И именно сегодня, стремительное развитие экономических процессов определяет актуальность научных исследований в области оценки возможностей, эффективности формирования и функционирования совокупности ресурсов на уровне отдельных предприятий.
Процессы рационального формирования и использования ресурсного потенциала предприятий требуют теоретического и практического решения проблемы стратегического и тактического управления ресурсами как единой подсистемы в экономике предприятия. Принятия обоснованных управленческих решений требует надлежащего аппарата оценки, что позволяет определить, на каком уровне сейчас находится предприятие, и его перспективы. Исследование публикаций и практика хозяйственной деятельности большинства отечественных промышленных предприятий свидетельствуют недостаточность выражение экономической эффективности процесса формирования и использования ресурсного потенциала в условиях нового рыночной среды. Именно поэтому важным направлением исследования является формирование системного подхода к управлению ресурсным потенциалом предприятий и определения факторов, влияющих на повышение эффективности его использования.
Логика системных позиций оценки инвестиционной привлекательности предприятий требует, в свою очередь, системного описания самого процесса оценки инвестиционной привлекательности предприятий. Рассматривая процесс оценки инвестиционной привлекательности предприятий как систему, следует отметить следующие характерные общие свойства: целостность, иерархичность и интегративность.
В основе системного подхода решения проблем, связанных с формированием и эффективным использованием ресурсного потенциала предприятия лежит система, которой присущи определенные качественные системные свойства. С учетом этих системных свойств необходимо сформировать системный подход, который будет адекватным нынешним условиям хозяйствования. Благодаря системности подхода можно спрогнозировать конечные показатели деятельности предприятия при изменении любого из факторов, а также выявить недостатки в управлении ресурсным потенциалом предприятия, и, соответственно, найти резервы развития. Построение структуры системы управления ресурсным потенциалом предприятия должна базироваться на сочетании определенных элементов, действие каждого из которых определяется целью, или определенным образом мотивируется. Содержание, цель или мотив участия в такой системе может быть сформулирован для каждого из элементов, способствовать построению нескольких возможных сценариев перспектив формирования и эффективного использования ресурсов. Данная система может быть интерпретирована в виде иерархии возможных воздействий, отраженных в соответствующей модели, что и является основой и перспективой дальнейших научных исследований.