Выбрать страницу

На сегодняшний день большое значение приобретает проблема формирования и управления инновационным развитием предприятия. Создание современного, интегрированного в мировое производство промышленного комплекса возможно на основании реализации инновационной модели, формирование эффективной структуры промышленного производства с повышением удельного веса наукоемких отраслей, широкого внедрения новых технологий.
Реализация инновационного направления развития требует надежного инвестиционного обеспечения. Итак, инновационно-инвестиционная стратегия развития промышленности, отдельных ее отраслей должно осуществляться на основе сочетания научно-технической, производственной и финансовой сфер.
Стратегия инновационно-инвестиционного развития предприятия крайне необходима для привлечения инвестиций, внедрения инноваций, восстановления конкурентоспособного производства, рост занятости населения страны и тем самым это приведет к защищенности населения и обеспечения финансовыми ресурсами социальной сферы страны. Для этого инновационно-инвестиционная стратегия предприятия должна иметь комплексность, целевую направленность, непрерывность и содержит четкое направление развития предприятия на долгосрочную перспективу.
В основе инновационно-инвестиционной стратегии должно быть обеспечено управления ресурсами на всех этапах производства.
Управление финансовыми ресурсами предприятия предусматривает: четкое распределение денежных средств между инновационными проектами, которые должны осуществляться в рамках реализации выбранной инновационно-инвестиционной стратегии, поиск внутренних и внешних источников для пополнения финансовых ресурсов предприятия и оптимизацию их структуры и т.п.. Эффективное управление по этому направлению позволит предприятию избежать полной финансовой зависимости от своих кредиторов,и исключить провал процесса реализации стратегии из-за отсутствия необходимой суммы средств в конкретный момент времени.
Управление материальными ресурсами для изготовления инновационной продукции предусматривает: поиск резервных поставщиков производственных запасов; четкий и тщательный контроль качества поставок и своевременности их поступления от поставщиков; рациональное распределение сырья и материалов между видами производств доказательства целесообразности изготовления определенных материалов и комплектующих собственными силами.
Управление нематериальными активами имеет прежде касаться: приобретение прав на производство необходимых предприятию видов инновационной продукции; эффективной защиты прав на объекты интеллектуальной собственности предприятия, своевременного прекращения использования определенных нематериальных активов.
Управление персоналом должно, в частности, касаться: мотивации работников предприятия, четкого соблюдения прав и обязанностей работников, осуществления социально-культурных мероприятий для отдыха работников, формирования из работников коллектива и содействие участию работников в семинарах, конференциях.
Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами на предприятии должен, в частности, касаться: оптимизации этих работ, организации тестирования инновационных разработок и т.д.
Для реализации инновационно-инвестиционной стратегии большое значение имеют источники финансирования, а именно внешние и внутренние.
Привлечение внешних источников (инвестиций и кредитов) достаточно проблематично, поскольку в условиях падения объемов промышленного производства, продолжается в большинстве отраслей хозяйства большинство предприятий или являются должниками, или работают нестабильно.
Внутренние источники финансирования инновационно-инвестиционной деятельности определяются объемом прибыли и дают стимул для расширения.
Таким образом в современных условиях развития экономики этапность реализации стратегии инновационного и инвестиционного развития должна иметь следующий вид:
— 1-ый этап должен предусматривать активизацию управленческих и организационных инноваций, задача которых заключается в подготовке предприятия к более активной инновационной деятельности и создания эффективной системы и структуры управления, является условием повышения инвестиционной привлекательности предприятия;
— 2-ой этап должен предусматривать разработку и внедрение в производство новых видов продукции силами самого предприятия;
— 3-й этап должен предусматривать технологическое перевооружение предприятия за счет собственных или привлеченных инвестиционных источников.
Итак, для развития инновационно-инвестиционной стратегии необходимо начать инвестирование и модернизацию тех предприятий и отраслей, которые существуют за счет государственной поддержки и деятельность которых признана экономически неэффективной и такой, что не соответствует целям осуществляемого структурно-технологического маневра, а также начать поддержку привлечения отечественных предприятий в глобальные воспроизводственные контуры нового технологического состава.