Выбрать страницу

Неопровержимой истиной системы эффективного предпринимательства является рациональная система организации управления персоналом. Несмотря на то, что некоторые менеджеры предоставляют превалирующего значения проблемам управления ресурсами, финансами и т.д., обосновывая свою позицию так называемым «понятием базиса», однако мертвый набор ресурсов (основных средств, сырья, материалов, других активов) должен быть приведен в действие, запущен в процесс «ресурсы — производство — товар — рынок» живым трудом.

Другая сторона постановки проблемы — фетишизация численности и структуры персонала, наличия работников и их участия в производственно-технологическом процессе. Позиция в целом понятна, но содержит ряд неэтичных допусков. Первый из них — невозможность приведения к одному знаменателю материально-вещественных и трудовых ресурсов, их даже невозможно объединить числовой характеристикой.

Второй требует, чтобы менеджеры владели методикой комбинации ресурсов по каждому отдельному случаю, вытекающей из цели функционирования предприятия и его специализации. При этом нужно определиться с тем, что системообразующим элементом этой комбинации были все же количественные и качественные характеристики персонала предприятия. Не игнорируя значение человеческого фактора, его интеллектуального уровня, способности к совершенствованию профессиональных навыков и т.д., отмечаем ряд определяющих составляющих его формирования.

Прежде всего, необходимо определиться с численностью персонала, исходя из характера и масштабов сложности и трудоемкости процессов производственно-технологического цикла. Здесь имеются значительные потенциальные возможности экономии именно в технологической части, поскольку она наиболее мобильная из всех ресурсов, и может быть усовершенствована на любой операции и в целом, что позволяет существенно экономить живой труд путем замены ее овеществленным. Особого внимания в этом смысле заслуживают технологические инновации — разработка и внедрение как технологически новых, так и технологически усовершенствованных процессов (процессу инновации) и товаров (товарные инновации). В этой области ведется определенная работа, о чем свидетельствуют данные официальной статистики. Так, во Львовской области за 2004-2008 годы количество научных и научно-технических работ выросла с 2178 единиц до 2233 или на 2,5%, а их стоимость — с 138,4 млн. грн. до 283,8 или 105,1%. Растет количество инновационно ориентированных предприятий в промышленности — с 58 до 101 или на 74,1% . За счет этого удалось высвободить 16,7 тыс. работников. Бесспорно, эти люди могут пополнить армию безработных, однако это редко беспокоит работодателей. С их точки зрения — точки зрения экономической целесообразности — большее значение имеет кадровая политика как система мероприятий по воздействию на персонал и формирования качественного, профессионально достаточного квалифицированного потенциала работников, которые бы обеспечили высокую производительность труда. Таким образом формируется так называемый человеческий фактор как определяющий фактор развития производства в условиях рыночной экономики.

В такой ситуации изменение качественных параметров кадрового потенциала потребует роста расходов на его содержание. Прежде всего, это касается роста номинальной заработной платы, что подтверждено статистическими данными. Так, во Львовской области за 2008 год этот показатель увеличился с 794,65 грн. в месяц до 1668,48 грн. или в 2,1 раза больше. Очевидно, не все прирост заработка следует отнести на счет улучшения качественных характеристик персонала, ведь еще существует инфляция, повышение государственных гарантий в сфере труда. По нашему мнению, удельный вес качественных параметров в рост составляет 20-25%.

Таким образом, превалирующая роль персонала в экономике предприятия сохранится и в дальнейшем. Поэтому стоит интенсифицировать работу с качественным составом работников, а затраты на их содержание в определенной степени компенсировать инновационной деятельностью, что позволит определенную экономию на численности персонала в пользу его качества. Параллельно следует вести системную работу по аттестации работников, их обучения повышения квалификации.