Выбрать страницу

Современное состояние экономики на макро-и микроуровне характеризуется возникновением кризисных явлений, которые проявляются в массовом убыточности и низкой рентабельности затрат при осуществлении ремонтных работ, ценовых и структурных диспропорциях, недостаточном уровне конкурентоспособности ремонтных предприятий, неудовлетворительной структуре их бухгалтерского баланса, дефиците оборотных средств, неплатежеспособности, неудовлетворительности воспроизводственных процессов и т.п.. Кризисное состояние ремонтных предприятий Украины определенным образом дестабилизирует национальную экономику из-за не дополучения средств в виде налогов, сборов и других платежей в бюджет.
Целью исследования является конкретизация направлений совершенствования антикризисного управления ремонтными предприятиями.
На сегодняшний момент (2010 год) ремонтные предприятия Луганской области предприятия не избежали общего снижения уровня доходности. Период 2008-2010 годов характеризовался высоким уровнем проблематичности, в связи с этим эти предприятия оказались на грани банкротства. К тому же в последнее время обострилась конкуренция между ремонтными предприятиями.
Например, КДП Режимно-наладочное управление ОАО «Укрхимэнерго» в 2009 году получило убытки более чем на полмиллиона гривен, тогда как в 2007-2008 годах предприятие получало практически такой же размер прибыли — 359,7 — 571,0 тыс.грн. В 2009 году на предприятии наблюдалось также снижение объемов выполнения работ, что привело к значительному сокращению численности персонала и фонда оплаты труда. Однако экономическую ситуацию на предприятии нельзя назвать катастрофической. Описанные выше трудности являются временными и при умелом антикризисном управлении течение определенного времени нейтрализуются.
Снижение спроса на ремонтные работы из-за снижения платежеспособности заказчиков и повышение уровня конкуренции на рынке ремонтных работ приводит к снижению соответствующих объемов выполнения каждого отдельного ремонтного предприятия. Снижение объемов выполнения работ обязательно приводит к увеличению их себестоимости. Это происходит за счет перераспределения постоянных затрат предприятия на меньший объем доходов.
Поэтому основным направлением снижения себестоимости и соответствующего снижения уровня убыточности предприятия является введение комплекса антикризисных мер оживления спроса: придание скидок, отсрочка платежа, снижение стоимости.
Важнейшим элементом антикризисного управления ремонтными предприятиями являются стратегическое управление, что позволяет выявить внешние и внутренние опасности и возможности предприятий. Рост уровня стохастичности внешней среды побуждает к принятию адекватных мер в процессе стратегического управления, что вызвано следующими факторами: растут темпы изменений, существенно превышающих скорость ответной реакции предприятий; увеличивается частота возникновения неожиданных событий, нетипичных для текущего функционирования предприятий; неспособность осуществлять управление путем реакции на проблемы на основе предыдущего опыта.
Вышесказанное требует использования специфических подходов принятия стратегических решений. К ним относят: стратегическое планирование, выбор стратегических позиций в конкурентной среде, управление на основе ранжирования стратегических задач.