Выбрать страницу

На сегодняшний день, при нестабильной экономической ситуации в мире, необходимым условием для работы предприятий является принятие взвешенных, продуманных управленческих решений, которые будут оптимальными именно на данном этапе и именно для данного предприятия.
Оптимальными управленческими решениями следует считать такие результаты, реализация которых удовлетворяет комплекс условий. При этом каждая условие отражает требование оптимальности по отдельным аспектам управления, которые являются для данного объекта управления в данный период наиболее актуальными. Таким образом, для выработки эффективных управленческих решений необходимо соблюдение следующих условий: обязательный учет не только экономических, но и других последствий принимаемых решений, обоснованный выбор критериев оптимальности решений, сочетание критериев оптимальности деятельности коллектива критериям деятельности высших и низших подразделений организации.
Решения в менеджменте — это результат связи, вид информации, которая обеспечивает нормальное протекание процесса в системе. Информация на входе системы — производственная задача, на выходе — решение, которое формируется в виде управленческой команды для воздействия на объект. Зарождением управления как науки считается время выхода в 1911 г. труда американского инженера Ф.У. Тейлора «Принципы научного менеджмента». Менеджмент — это элемент современной человеческой культуры, которая включает в себя традиции, историю, концепции, институты, практику, направленный на управление человеческой деятельностью. Как отрасль академических исследований, менеджмент по сути является продуктом ХХ ст. С конца XIX в. начинают функционировать первые научные школы.
Следует отметить, что современная наука управления базируется на исследованиях таких теоретиков научного менеджмента, как Г. Форд, Э. Мэйо, М. Фолет, А. Файоль, М. Вебер и других западноевропейских ученых, которые разработали и апробировали в практической деятельности основные подходы к осуществлению менеджмента во всех сферах человеческого бытия. Творчество этих основоположников менеджмента имел огромное влияние на отечественных ученых советского периода (П. Керженцев, Ю.А. Тихомиров, В.С. Основина, Г.И. Петров Г.Х. Попов и др..).
Их последователями были И.Л. Видел, Г.Г. Зуйков, А.П. Ипакян, А.П. Коренев, В.Д. Малков, В.А. Озолин, Б.Н. Сазанов, А. Туманов.
Огромный вклад в науку управления был сделан академиком А.Н. Бандуркой. Его учениками исследованы различные направления управленческой деятельности: В.П. Петков, С.В. Никитенко, И.В. Аристова, Б.А. Кормич и другие.
Таким образом, мы можем констатировать, что научный потенциал, сделанный украинскими учеными, должен стать фундаментом для совершенствования современной системы управления. Особым аспектом этого фундамента является положение эффективного менеджмента — отправной точки научных исследований и практического опыта.
Принятие решения является прерогативой руководителя. Менеджер рассматривает решение, которое принимается, с позиции личности, функционально доказывать это решение и обеспечивать контроль над выполнением. Это ставит его перед необходимостью выбирать не только меры воздействия и средства контроля, но и искать альтернативные варианты решения с точки зрения их практического осуществления по конкретной ситуации, в которой оказалась организация в тот или иной момент времени.
Принятие каждого решения — это необходимость баланса между выгодой, затратами, риском. Снизить риск значительной мере помогает системный анализ — рациональная система последовательных операций в анализе конкретной ситуации.
Важно отметить, что управленческое решение в той или иной степени всегда содержит предложения, которые практика может не подтвердить потому, что не существует и не может существовать так называемых идеальных или абсолютных управленческих решений. Достаточно обусловленными могут считаться такие решения, которые не отражают отдельных деталей события, но правильно фиксируют их общую направленность и преобладающие тенденции, оставляя свободу действий для непосредственных исполнителей.
Управленческое решение — это совокупность результатов творческого процесса субъекта и действий коллектива как объекта управления, целью которого является решение проблемы, возникшей в связи с функционированием организации как системы.
Важной предпосылкой повышения эффективности управленческих решений, осуществляемых, является определение состава показателей, контролируемых в ходе выполнения решений, результативности их реализации.
Решение, как правило, принимается самим руководителем на основе единоначалия, но нельзя при этом забывать и о значении коллегиальности, что является проверенным средством выработки наиболее правильных и обоснованных решений. Эти два принципа неразрывно связаны и не противоречат друг другу.