Выбрать страницу

Развитие экономики на рыночных принципах, вступление в ВТО, стремление найти достойное место в мировом экономическом сообществе поставило проблему, конкурентоспособности предприятий. Среди механизмов обеспечения конкурентоспособности на первое место выходит управление предприятием на основе логистики.

Несмотря на то, что применение логистики в экономике обусловлено современными реалиями, управления предприятиями на основе логистических подходов уделяется пока недостаточно внимания по сравнению с развитыми странами. Совершенствование управления бизнес-структурами в современных условиях хозяйствования требует решения целого ряда задач, важнейшими из которых систематизация и обобщение знаний о функционировании предприятий на основе логистики. Поэтому целью исследования стало раскрытие роли роли логистического управления в развитии предприятий.

Логистические процессы, основной целью которых является перемещение материального потока, обеспечиваются разнообразной интегрированной инфраструктурой, предназначенной выполнение следующих задач:

• Складирование продукции в специальных емкостях и сооружениях;

• Перемещение продукции с помощью транспортных и манипуляционных средств;

• Защита продукции с использованием складских помещений, требует системы упаковки, передачу информации и т.п.;

• Преобразование информации логистических процессов.

Совокупность логистических процессов образует логистическую цепь, которая помогает понять сущность логистического управления.

Общая схема логистической цепи выражается следующей последовательностью элементов (звеньев) логистического управления

поставщик — производитель — посредник (оптовый продавец) — посредник (розничный продавец) — потребитель

Как видим, логистическое упраление является системой, где определены субъекты товародвижения и связи между ними. Можно сказать, что логистическая связь объединение функций предприятий, каждая из которых фактически сохраняет свою автономию. Логистическая связь позволяет реально оценить масштабы деятельности предприятия. Такая форма наиболее адекватна в современной экономике, характеризующейся распадом традиционных жестких структур товародвижения, потерей привычных ориентиров развития.

Обратим внимание на тот факт, что каждая из посреднических звеньев логистической цепи позволяет согласовывать действия, правильно распределять функциональные обязанности и получать дополнительный эффект.

Необходимо создать такие условия, чтобы оптовому продавцу было выгодно кооперироваться с розничным. В случае кооперирования оптовик экономит на хранении запасов, хотя цена реализации его товара снижается по сравнению с продажей конечному потребителю.

Для установления окончательной цены розничный продавец должен учитывать собственные расходы на хранение и реализацию товара, и проведение маркетинговых исследований.

Использование логистической цепи позволяет по-другому провести стоимостной анализ, определяя затраты каждого звена, которые совокупно образуют цену товара. Среди основных преимуществ логистического управления является то, что сокращается риск, связанный с деятельностью предприятия. Это сокращение не касается технологических и политических рисков. Оно обусловлено различными колебаниями рынка (изменение стратегии поставщиков и потребителей, появление новых конкурентов), имеющих существенное влияние на риски. В решении проблемы риска, первоочередное значение имеет информационное обеспечение, которое снижает уровень неопределенности и позволяет обосновать то или иное решение. Предприятие, которое стремится сохранить и увеличить конкурентоспособность, должна быть открытым для информации, поступающей из внешней среды, прежде всего для информации, имеющей стратегическое значение. Одновременно необходимо принимать меры к сокрытию собственной информации, важной для конкурентов.

Следующим важным заданием для построения системы логистического упраления является создание на предприятии логистической инфраструктуры, то есть всего того, что обслуживает функционирования системы закупки, хранения, обработки, поставку и транспортировку материального потока предприятия со всеми необходимыми процедурами к потребителю. Отсюда вытекает необходимость изучения «управления логистической инфраструктурой». Под таким управлением будем понимать приведения инфраструктуры предприятия до состояния равновесия или процесс достижения цели эффективного обеспечения и обслуживания логистических процессов и логистической инфраструктурой предприятия. Понятно, что достижение такой цели является достаточно сложной задачей, при решении которого очень часто возникают проблемы негативного влияния на эффективность логистической инфраструктуры , чем тормозится выполнение основных задач, или значительные перерасхода средств и времени.

Проведенное исследование показало, что логистическое управление предприятием может быть эффективным в условиях логистизации всех звеньев цепи движения товаров от производителя сырья через производство готовой продукции, а от него к конечному потребителю. Это требует дальнейшего исследования управления на основе логистики в каждом звене товародвижения.