Выбрать страницу

Актуальность исследования в сфере установления корпоративного управления, обусловлена, прежде всего тем, что учитывая столь значительный шаг в развитии корпоративного управления в Украине, как принятие закона Украины «Об акционерных обществах» неоспоримым остается тот факт, что сегодня украинское законодательство и существующие организационно-экономические механизмы еще не полностью охватывают всю сферу отношений, где может существовать корпоративное управление.
Следует отметить, что согласно результатам исследования, проведенного Международной финансовой корпорацией, 74,7% руководителей АО определили неэффективное законодательство важнейшим препятствием для внедрения стандартов лучшей практики корпоративного управления. При этом, только руководители 30% АО знакомы с принципами корпоративного управления достаточно детально, а только в общих чертах — 50% руководителей АО.
В Украине существует около 32 тыс. акционерных обществ, из них, 21 тыс. закрытых и 11 тыс. открытых. При этом лишь 10% из общего количества АО готовы привести свою деятельность в соответствие с новым Законом. В частности, согласно им, решение о реорганизации АО, должно приниматься на общем собрании 75% держателей акций.

Предприятие, как хозяйствующий субъект, вынуждено работать в быстро изменяющихся условиях, поэтому для менеджмента предприятия нужна информация, которая позволит продолжать работу даже в экстремальных ситуациях и, главное, обеспечит успех предприятия в будущем. Именно это является главной задачей стратегического менеджмента, а обеспечить менеджмент необходимой информацией и является основной задачей системы контроллинга. Система контроллинга позволяет предприятию адаптироваться к условиям внешней среды, то есть реализовать способность предприятия трансформировать систему управления в нужном направлении. Однако,, видение главной цели контроллинга в обеспечении прибыльности предприятий является не совсем правильным с позиций целевой направленности контроллинга. Ведь разные стадии развития предприятия характеризуются индивидуальными целями. Это, в свою очередь, и видоизменяет целевую направленность контроллинга на разных стадиях развития предприятия.
Главная проблема перехода к адекватным принципов корпоративного управления рыночно-ориентированным предприятием прежде всего связана с перестройкой отношений внутри действующего предприятия на базе которого создается АО. Это связано с необходимостью разрушения барьеров между организацией и средой, между коллегиальными, избирательными и исполнительными линейно-функциональными органами управления с ликвидацией традиционных антагонизмов между руководителями владельцами, работниками и профсоюзами т.д..

Оплаты труда менеджеров (центральной идеей системы управления является использование ЕVА в качестве базового критерия оплаты труда менеджеров по повышению стоимости общества. Цель состоит в том, чтобы менеджеры думали и действовали так, если бы они были собственниками. Стерн-Стюарт предлагают создать специальный банк бонусов для менеджеров , в который поступают положительные бонусы и из которого удаляются негативе. Менеджерам в конце периода выплачивается только предустановленная часть резерва бонусного банка, а часть, которая остается записывается растущим следствием таким образом, чтобы в течение этого времени это приводило к покрытию бонусных выплат);
4) Изменение культуры (использование показателя ЕVА в качестве инструмента управления меняет корпоративную культуру в направлении менеджеров, ориентирующихся на стоимости, думающих и действующих предприимчиво и на децентрализацию принятия решений.
В условиях быстроизменяющейся рыночной среды трансформируются механизмы мотивационного обеспечения стратегического развития предприятий путем:
ориентации предприятий и их коллективов на стратегические цели;
ориентации коллективов и управленческой команды на возможности и конкурентные преимущества;
ориентации на корпоративный интерес;
внесении изменений в положение субъектов деятельности в системе управления предприятием;
структурных изменений в мотивационном механизме;
смещение центров ответственности в гибких структурах управления и др..