Выбрать страницу

Стремительное развитие информационных них технологий в системе принятия решений по внедрению соответствующих антикризисных мер, должно базироваться на финансово-экономической диагностике состояния предприятия. Актуальность исследования состоит в необходимости научного подхода к анализу процессов, происходящих на предприятии в процессе антикризисной диагностика и ее влияние на конечный результат.
Целью работы является определение роли диагностики финансового состояния в антикризисном управлении предприятием. Приведены существующие концепции диагностики предприятия. Определено, что система антикризисной диагностики должна базироваться на определении антикризисного управления как системы концепций.
Данным вопросам посвящены работы Н.Г. Данилочкинои, М.О. Кизима, Р.Н. Лепы, Л.A Костырко, I.A. Бланка и др.. На сегодняшний момент определения роли анализа в финансово-хозяйст ской деятельности предприятия должно проводиться с учетом современных требований и особенностей, предъявляемых анализа. Одной из особенностей данного определения является определение сущности антикризисного анализа. Антикризисный анализ представляет собой синтез различных видов диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия, применяемых при этом методик с учетом стадии кризиса, с целью разработки и реализации соответствующих антикризисных решений.
Именно синтез различных видов диагностик позволит наиболее полно и реально отчитаться, о состоянии предприятия, поскольку диагностика не только «распознает» состояние исследуемого объекта, но и определяет причины возникновения данного состояния (диагноз), что учитывая современный общеэкономический хаос достаточно трудным процессом. В настоящее время сложилось несколько концепций диагностики, в каждой из которых существуют свои объективные особенности. К ним относятся такие концепции, как аналитическая, консалтинговая, информационная, антикризисная.
Особое внимание уделим антикризисной концепции. Суть антикризисной диагностики заключается в том, что диагностика формирует комплексную оценку неплатежеспособных предприятий через функции управления: экономическую, функциональную, техническую, социальную, финансовую, менеджмента и организации, внешней среды предприятия, стратегическую. Данная концепция комплексно охватывает весь процесс исследования объекта и позволяет с максимальной точностью поставить диагноз.
Своевременная, полная и достоверная информация о состоянии под предприятия определяет будущую стратегию поведения предприятия, от которой зависит его дальнейшее существование, то есть комплексный подход в антикризисной диагностике формирует основные доминанты успешности реализации антикризисных мер.
Современная диагностика должна не только обеспечивать др. формацией о состоянии дел на предприятии, но и идентифицировать неблагоприятные тенденции еще на стадии потенциального кризиса. С этих позиций содержание диагностики заключается в наблюдении за процессом функционирования экономического объекта с целью своевременной сигнализации о появлении неблагоприятных явлений, оценки и выдачи рекомендаций для их идентификации, что позволяет облегчить процесс идентификации слабых сигналов на стадии проактивного управления. Кроме того, с методологической точки зрения диагностика ориентирована на разработку и принятие управленческих решений, на выбор антикризисных мер для дальнейшего развития предприятия.
В последние годы на отечественных предприятиях доминирует активное антикризисное управление: основанное на финансовом анализе, носит реактивный характер, т.е. анализ проводится уже в ситуации острого кризиса. Чаще основной целью данного анализа является, как бы парадоксально это не звучало, с учетом современных норм хозяйствования всего лишь внедрение антикризисных мер. В настоящее время проведен анализ обязан не только оценить ситуацию на предприятии с точки зрения едино разовой эффективности антикризисной программы, но и оценивать его потенциал, его финансовую устойчивость к кризисам в будущем.
Исследования, проведенные в области антикризисного регулирования, показывают, что основными причинами возникновения кризиса на предприятии является экзогенные факторы, т.е. это свидетельствует о высокой корреляции развития предприятия с его внешней средой. Наличие данного взаимосвязи между экзогенным и эндогенным средой предприятия нельзя однозначно назвать отрицательным, поскольку позитивное изменение во внешней среде приведет к сдвигам во внутренней, однако события, происходящие в национальном пространстве, свидетельствуют об обратном. Предприятие сильнее реагирует на дестабилизирующие факторы — это говорит о незначительном внутреннем потенциале, используя который предприятие не в состоянии избежать кризисной ситуации. По дальнейшие исследования в этой области показали, что данные негативные обстоятельства вызваны тем, что на практике в системе анализа финансово-хозяйственной деятельности зачастую предприятие ограничивается лишь оценкой финансового ста ну на данный момент.
С учетом современной экономической ситуации,наличие противоречий между элементами финансового равновесия, а именно: между ликвидностью и рентабельностью; ликвидностью и финансовой стабильностью; риском и финансовой стабильностью — анализ финансово — экономической стабильности является первоочередной в системе антикризисного управления, поскольку он позволяет оценить не только текущее финансовое состояние, но и в зависимости от стадии кризиса на предприятии разработать дальнейшую стратегию развития (ликвидации) предприятия. Научные разработки в области диагностики финансово-экономической стабильности позволяет ют достаточно четко произвести оценку не только финансового состояния, но и определить внутренний потенциал предприятия.
Таким образом, можно определить цели диагностики финансово-экономической стабильности предприятия:
-Определение и своевременная корректировка стратегических ориентиров устойчивого развития предприятия;
-Идентификация кризисного состояния и возможных путей вы хода из него;
-Определение ограничений потенциала финансово — экономической стабильности;
— Выбор антикризисных мер.
Целью концепции проактивного антикризисного управления является нейтрализация кризиса на ранних стадиях его возникновения посредством выявления сигналов, наибольшее значение в да ней концепции уделяется идентификации слабых сигналов. Итак, целями диагностики на данной стадии будут: диагностика финансового состояния, с целью раннего выявления признаков кризиса базового развития, определение «опасных» мест; диагностика финансовой стабильности, определение ее вида и т.п., как же было сказано выше — проактивное управление равного.Согласно данное управление будет по построенной на диагностике, которой присущи черты стратегической. В свою очередь, стратегическая диагностика позволяет оценить эффективность существующей стратегии, определить его стратегическую позицию в каждом направлении его деятельности (в нашем случае особом внимании подлежат операционная и финансовая деятельности), идентифицировать вступительные сигналы (сильные и слабые).
Следовательно, предприятие, проводя диагностику своего состояния на стадии проактивного управления, изначально имеет возможность использовать такие информационные технологии, которые будут выражаться не количеством показателей, а их смысловым содержанием. Скорость, вероятность, полнота результатов анализа на современном этапе развития информационных технологий, являются основными доминанта мы в диагностике, поскольку позволяют сократить время не только в ее проведении, и определении реального состояния, и реальных возможностей предприятия, но и, кроме того, это позволяет значительно сократить время для принятия оптимальных антикризисных решений, а также время для их реализации. Еще одним одинаковым преимуществом является то, что отпадает необходимость в дополнительной процедуре диагностики или в некоторых вспомогательных процедурах для того, чтобы удостоверится в правильности выбранных антикризисных мер. Кроме того, учитывая разную вариативность кризисных ситуаций, возникают такие случаи, когда существует необходимость в проведении дополнительных диагностических процедур, но даже тогда в результате значительной экономии времени это существенно не отразится на пролонгации принятии решений. В антикризисном управлении зачастую именно со времени принятия соответствующего решения зависит дальнейшее существование предприятия.
Таким образом, проведенное исследование сущности диагностики и ее значение в системе антикризисного управления позволяют сделать вывод о том, что диагностика в антикризисном управлении должна отвечать определенным требованиям, таким как время, вероятность, полнота и соответствовать стадии протекания кризиса на предприятии, т.е. отвечать требованиям соответствующей концепции. Это позволит достоверно оценить реальную ситуацию на предприятии за достаточно короткое время, определить его устойчивость к негативным кризисо создающим факторам, кроме того, позволяет определить его потенциал. Таким образом, диагностика предприятия способствует оптимизации и рационализации антикризисного управления и позволяет ряд первоочередных задач, стоящих перед ним: на ранних стадиях — выявлять возможность назревания кризиса, и далее — определить возможность дальнейшего развития, выбрать наиболее оптимальные антикризисные меры соответствующие данному положению на предприятии.