Выбрать страницу

На современном этапе развития сложилось трудное экономическое положение для всего народного хозяйства. Вследствие обострения экономического кризиса производственный потенциал предприятий полностью не используется. Но и в такой затруднительной ситуации ищутся пути преодоления экономического кризиса. Проблеме противодействия негативному влиянию кризисных явлений посвящены статьи многих экономистов и финансистов.
Предприятия испытывают большие трудности в своем дальнейшем развитии и усовершенствовании. Большие проблемы имеет сырьевая база. Общий экономический кризис, значительный спад производства сельскохозяйственной продукции, задолженность по заработной плате и пенсиям, бартеризация экономических отношений, недостаток финансовых и материальных ресурсов, их подорожание отрицательно влияют на результаты работы предприятий. Поэтому считаем актуальной тему разработки практически действенных рекомендаций по преодолению последствий мирового финансового кризиса с помощью управленческой деятельности.
Вследствие обострения экономического кризиса производственный потенциал предприятий полностью не используется, испытывает большие трудности в своем дальнейшем развитии и усовершенствовании.

Для улучшения деятельности предприятий существует ряд антикризисных мер управления предприятием. Разработка мероприятий антикризисного управления предприятием — это сложный, длительный по времени и вместительный финансовый процесс, предусматривающий обязательное осуществление всех основных функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля.
Современное планирование на предприятии рассматривается как процесс внедрения и совершенствования системы бюджетирования, которая предусматривает формирование взаимосвязанных бюджетов, ориентированных на выполнение бизнес-плана по наиболее эффективного использования ресурсов предприятия, снижение затрат на сырье, расходов на оплату труда, накладных расходов, и как результат , снижение себестоимости продукции, оптимизация использования денежных средств. На пищевых предприятиях, по нашему мнению, следует провести работу по внедрению действенной системы и оперативного и стратегического планирования.
Разработка антикризисной стратегии в первую очередь должна учитывать требования законодательства о банкротстве предприятий, и опираться на функциональный и методологический инструментарий контроллинга.
Под функцией планирования следует функция организации, которая по антикризисному управлению направлена на выполнение следующих видов деятельности:
— Принятие решений о разработке мер, обеспечивающих выход из кризиса или его предупреждающих;
— Формирование органа, ответственного за разработку таких мер;
— Установление задач, функций и полномочий органа, ответственного за антикризисное управление на предприятии;
— Разработка системы ответственности за разработаны антикризисные мероприятия и др. ..
По нашему мнению, необходимо сформировать на предприятиях специализированную рабочую группу, которая бы отвечала за выполнение и реализацию отдельных этапов санации или реструктуризации предприятия и других мероприятий, которые относятся к антикризисным.
Мотивация труда является важнейшей функцией антикризисного управления предприятием, которая обеспечивает использование мотивационных регуляторов персонала, собственников предприятия, которое оказалось в кризисном состоянии.
Итак, для улучшения деятельности предприятий необходима структурная переориентация нашей экономики. Нам надо выпускать продукт, который будет конкурентоспособным на мировом рынке. Надо резко уменьшить реализацию на экспорт сырья. Природные ресурсы и национальные особенности дают нам широкие возможности для изготовления высококачественной и сравнительно низкой по себестоимости сельскохозяйственной продукции. По нашему мнению, нужно направить сырьевые потоки на собственные предприятия. Среди мер улучшения финансового состояния предприятий рекомендуем следующие: оптимизация учетной методологии по отражению доходов и расходов.
В условиях кризиса почти никто из субъектов предпринимательской деятельности не работает на условиях предоплаты из-за нехватки средств, однако доходы и расходы определяются по факту отгрузки товаров, работ, услуг и, соответственно, с этих сумм платятся налоги.
Для преодоления кризисной ситуации необходимо соблюдать антикризисных мер управления предприятием.